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2019-09-17 08:13 贵州-贵阳
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企业的高层管理人员认知模糊。企业的高层管理人员认知模糊主要体现在两个方面,一方面,有一部分企业的管理者对于质量监管体系不够重视,他们将质量管理体系的建设停留在了表面,只要形成了质量管理体系建设的文字化的东西,不管它能否落实或是否适合企业的发展都不再会考虑,就是企业只要有就好,另一方面,有一部分企业管理者将企业质量管理体系“妖魔化”,过于重视企业质量管理体系的建设,甚至认为只有专业的管理人员才能够进行企业质量管理体系的建设,在企业不具备这种人才的情况下,企业就不能够建设企业质量管理体系。
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企业的高层管理人员认知模糊。企业的高层管理人员认知模糊主要体现在两个方面,一方面,有一部分企业的管理者对于质量监管体系不够重视,他们将质量管理体系的建设停留在了表面,只要形成了质量管理体系建设的文字化的东西,不管它能否落实或是否适合企业的发展都不再会考虑,就是企业只要有就好,另一方面,有一部分企业管理者将企业质量管理体系“妖魔化”,过于重视企业质量管理体系的建设,甚至认为只有专业的管理人员才能够进行企业质量管理体系的建设,在企业不具备这种人才的情况下,企业就不能够建设企业质量管理体系。

企业的高层管理人员认知模糊。企业的高层管理人员认知模糊主要体现在两个方面,一方面,有一部分企业的管理者对于质量监管体系不够重视,他们将质量管理体系的建设停留在了表面,只要形成了质量管理体系建设的文字化的东西,不管它能否落实或是否适合企业的发展都不再会考虑,就是企业只要有就好,另一方面,有一部分企业管理者将企业质量管理体系“妖魔化”,过于重视企业质量管理体系的建设,甚至认为只有专业的管理人员才能够进行企业质量管理体系的建设,在企业不具备这种人才的情况下,企业就不能够建设企业质量管理体系。
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