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麻将赢钱

2019-09-21 20:28 阅读:705次

 完善“三会一层”治理结构,让监事会、内审委员会、独立董事真正发挥监督作用,防止“一言堂”;对董秘、财务总监也要限期取得一定的资质,增强法定代表人、董事长的信披责任意识,保证信披相关责任人员具备良好的信披专业素养。

 

 随着人民生活水平的不断提高,人民群众也越来越关注自身的健康问题,对医院提出更高的要求。在新医改的指导思想和总体目标下,医院不仅要给患者提供一个良好、舒适的就医环境,还要顺应医疗控费等医改要求。国务院发布的医改试点指导意见,药占比要降到30%以下,百元医疗收入消耗的卫生材料费用要降到20%以下。面对国家医改措施的步步实施,医院如何在收入趋紧的情况下,降低医院运营成本,保证医院的正常发展,成本管理发挥了越来越重要的作用。成本核算是医院财务核算的一个重要组成部分,直接影响医院的财务经营成果与分配。成本核算是加强成本管理的重要手段,是将提供医疗服务和保障医院运营过程中发生的各种费用,按照一定的对象进行分配归集,以计算总成本和单位成本,通过分析提出改进措施,督促各科室和后勤保障部门重视成本管控,压缩费用、避免浪费,帮助医院提升经营业绩,提高全体员工工作的积极性,促进医院健康长远发展。

 

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